日前在安徽芜湖，美云智数携手安徽省首席信息官协会、安徽省工经联工业互联网分会，联合主办了“皖美CIO工业互联网江淮访学游——走进奇瑞控股集团”活动。到访企业嘉宾参观了奇瑞智能网联超级工厂、总装车间，近距离感受新制造、新技术、新管理和新模式，并围绕汽车汽配行业数字化转型、数字化示范工厂实践等进行了交流。

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奇瑞控股集团战略发展本部高级项目经理桂飞携团队热情接待，并向参访嘉宾致欢迎词。他表示，奇瑞汽车一直以来都在与工业互联网的深度融合中追求创新与突破，借助工业互联网技术，实现了全面智能化生产和物流管理，为广大消费者提供高品质的汽车产品。希望通过这次来访，可以为各行业的信息化建设提供参考，通过互动交流和学习，以后可以达成合作。

奇瑞控股集团战略发展本部高级项目经理 桂飞

奇瑞汽车股份数信中心副主任孙思，介绍了奇瑞的数字化转型路径和经验。数字化转型是奇瑞四大战略之一，围绕7+4+N战略，通过一个先进的数字化底座支撑，一把手工程，一个IT，坚定不移的实施两大工程，打造一个高效、简单、透明的奇瑞。同时在智能制造、智慧运营尤其是全球运营数据透明化方面做了很多数字化实践，奇瑞将车联网技术与传统汽车制造业相融合，并借助工业互联网技术实现了全面智能化生产和物流管理，打造一系列智能化产品，进一步提高了驾驶安全性，为消费者提供更多智能化的驾驶体验。

奇瑞汽车股份数信中心副主任 孙思

作为奇瑞汽车采购供应链数字化领域的资深合作伙伴，美云智数为奇瑞提供物料品类管理、供应商生命周期动态管理、采购订单协同闭环管理、供方品质闭环管理等。通过采购数字化转型，为未来的集团化采购管理模式奠定基础，形成围绕寻源到合同、订单到付款、绩效的闭环工序生态圈。

近几年，我国汽车零部件及配件制造业产值占汽车制造业产值的比重保持在40%以上，是汽车工业发展最重要的基础。美云智数汽车汽配行业部长周南阳表示，零部件市场细分领域的国产化率开始提升，但面临智造水平低、IT平台集成度低、部门墙厚重等痛点，此类企业数字化转型的关键是“双提升”，即提升管理能力和“IT+数字技术”驱动全价值链运营能力。美云智数全价值链整体数字化转型方案提供一揽子“交钥匙工程”，促进产业链互联互通。

美云智数汽车汽配行业部长 周南阳

在数字化工厂建设上，美云智数高级顾问李保红认为数字化转型不会一蹴而就，围绕工厂展开的数字化建设底层逻辑，美擎双跨平台提供贯穿企业研发、计划、采购、生产、品质、物流等环节，构建敏捷、柔性、透明的数字工厂，全面使能客户降本增效、提质提速。结合自身数字化转型升级需求及以用户为中心构建智能制造体系，美的集团逐步孵化出5家全球灯塔工厂及7家内部灯塔工厂，并助力隆基绿能等企业进行灯塔建设。

美云智数高级顾问 李保红

与实践智慧同行，美云智数已服务多家汽车整车和零部件厂商，助力企业在研发、计划、订单等层面的一体化协同，通过数据打通的方式实现整、零的无缝及时对接，提升整个产业链的协作效率，促进产业链良性循环。